公司新闻 2019年3月29日下昼 ，公司在一楼聚会室召开了一季度清静生产委员会（扩大）聚会 ，聚会由副总司理叶和永主持 ，全体安委会成员及分公司清静科长参会。
会上 ，参会职员配合学习了《安徽二建公司企业认真人、项目认真人施工现场带班治理步伐》、《清静危害典质金治理步伐》、《2019年清静治理事情谊见》 ，宣贯了《生产清静事故应急条例》 。此后 ，由清静治理部作一季度清静生产事情总结和二季度事情安排 ，并与各单位签署2019年《清静生产目的治理责任书》。
叶和永转达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会聚会精神 ，强调了"321"特大亊故教训 ，剖析天下清静生产形势 ，对公司罗致“321”特大亊故教训 ，开展清静隐患排查整改专项行动 ，举行了发动安排。他要求 ，一是继续增强施工现场的隐患排查治理 ，严酷落实向导带班制度 ，实事求是 ，不走形式。二是按施工阶段认真开展教育培训 ，要求每月检查时清静科长务必上一次清静课 ，提高清静生产意识和手艺。三是增强工程管控 ，特殊是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业 ，文一塘溪津门的深基坑施工 ，阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目 ，要增强羁系力度。四是做好提防化解重大危害提防事情 ，确保清静环保提防步伐到位。五是增强标杆项目建设 ，四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度举行文明建设 ，宣城世纪新城项目举行标杆观摩。六是落实清静信息化流程应用 ，要求清静科长、项目司理明确隐患整改步伐 ，严酷落实“五定”原则。
总司理陆勤斌总结讲话 ，他强调 ，一季度天下事故频发 ，清静生产形势严肃 ，很洪流平是清静意识缺失导致。清静关系到企业的生死生死 ，不可麻木大意 ，公司要形玉成员管清静的气氛。他提出 ，一是清静责恣意识要深入人心 ，笼罩到每小我私家。二是深入开展清静隐患排查 ，并按“五定”原则落实到位。三是建设清静治理长效机制 ，清静治理部针对施工现场差别阶段体例问题清单 ，供向导带班检查及清静员日检使用 ，落实签字。机械分公司体例大型装备安拆、顶升、加节等问题清单 ，作业前认真检查清单落真相形。四是增强清静教育培训 ，固化培训流程 ，项目部要坚持“晨会”制度 ，增强班组教育 ，勉励员工多动头脑 ，寻找立异清静治理机制和要领 ，树典范 ，表扬立异治理方法 ，养成立异头脑。五是建设完善的应抢救援预案及演练制度 ，提高应急处置惩罚能力。六是增强清静治理信息化建设 ，使用互联网+推行项目细腻化治理。
