下层动态 自项目开工建设以来，建工二建第一公司宿州应用手艺学校项目认真学习贯彻落实建工集团及建工二建出台的关于增强项目治理的一系列制度文件，从头脑上充分熟悉制度建设的主要性，一直强化制度意识，做到自觉遵照制度、严酷执行制度，使制度要求转化为一样平常习惯。
项目部起劲落实制度宣贯，勉励每位员工都做“主讲者”，制订学习培训妄想，让项目每位职工都能加入到学习的气氛中来，增强职工对公司制度的明确和掌握，确保各项规章制度有用执行，提高职工主人翁意识。
项目部起劲响应集团及公司开展的“基础治理深化年”等相关项目治理运动，制订项目运动实验细则，建设以项目司理为主要认真人的向导小组，明确运动目的和事情使命，补短板、强弱项，层层压实、上下团结，建设清单治理机制，注重落实、突出效果。
增强项目本钱管控。严酷落实合约治理“六个严禁”，规范合约结算治理。明确项目本钱治理责任人，设专人认真项目本钱治理事情。坚持形象进度、现实产值、本钱归集“三同步”的原则，按月召开整天职析会，对项目本钱妄想的执行情形举行综合剖析。
增强物资装备治理。严酷执行公司物资装备治理各项规章制度，遵照“实事求是、包管供应、统筹兼顾、经济有用”原则，科学合理体例物资妄想，并实时做好项目物资装备基础资料的网络、纪录和整理事情，强化质料妄想治理，把好质料采购、消耗、接纳的历程控制，严酷执行限额领料等制度。自有机械装备做好现场治理和施工调理，镌汰闲置，有用提高机械工效。
增强质量管控力度。高度重视施工质量标准化事情，建设以项目司理、手艺认真人、施工认真人为向导,各部分作为中心控制,专业分包及班组为下层的三级质量治理系统，严酷执行公司质量治理制度，对证量隐患严防死守，落实实体样板引路，隐藏报验制度，强抓“三检”制度以及主要工序旁站和制品掩护制度，使用BIM手艺深化模拟，增强施工治理职员质量意识，确保工程质量。
增强落实清静治理。严酷执行集团公司清静文明施工要求，从绿色施工、文明施工、节能环保、扬尘防治和工地信息化等方面入手，把清静生产贯串到一样平常施工的全历程中，一直建设健全项目清静生产责任制,严酷执行清静手艺交底和三级清静教育制度,认真落实清静检查和项目治理职员带班检查制度，制订各项清静生产专项计划,通过实验一系列包管步伐,做好清静文明施工事情。
制度的生命力在于执行，执行的要害在于执行力。通过学习贯彻落实制度文件，坚持按规则服务、按制度服务，让每位职工筑牢合规意识、责恣意识、危害意识，一直提高剖析能力、判断能力、解决问题能力。项目部体现要以越发高昂的斗志、越发过硬的作风、越发扎实的行动、更高质量的事情，推动各项制度文件落地落实。
